Supermarchés Match regroupe 117 supermarchés alimentaires, essentiellement répartis sur trois grandes zones géographiques : l’Alsace, la Lorraine et le Nord de la France. Autant dire que pour l’enseigne, jouer la carte de la communication locale et régionale permet de miser sur un atout gagnant.
Marion Van Mullem, Responsable Communication et Concept des Supermarchés Match nous en explique les règles.
Plus de 13 000 supports et 450 régies composent l’offre de media locaux offline, sans compter l’événementiel, les media tactiques et le digital : autant dire que gérer un plan media local – voire plusieurs dizaines – peut vite devenir un casse-tête pour les enseignes. Comment s’organiser pour que le media local réponde à sa vocation première qui est de rendre compte de la vie du magasin ? Réponses en 5 points – clés.
Oui, vous avez bien lu, nous parlons ici de lecteurs. Car contrairement à ce que la méconnaissance du media laisse encore trop souvent penser, l’imprimé publicitaire n’est pas uniquement survolé, mais aussi regardé et lu attentivement, voire relu par les accros aux bonnes affaires. Ce média répond aux attentes des consommateurs et aux enjeux des marques. Preuves en chiffres.
C’est la rentrée ! Vous voilà de retour en pleine forme, boosté(e) par un repos bien mérité…
Et si vous surfiez sur cette dynamique pour faire le point sur tous les aspects opérationnels de la communication locale de votre enseigne et identifier les pistes d’optimisation ?
Près de 3 milliards d’euros, c’est ce que dépensent chaque année les enseignes en catalogues publicitaires pour générer du trafic dans les magasins. Un budget qui justifie à lui seul de mettre en place une solution de contrôle de la distribution. A toutes les étapes. Et selon la problématique de chacune.
Non les courriers publicitaires ne passent pas directement de la boite aux lettres à la poubelle. Non ils n’intéressent pas uniquement les femmes au foyer. Non ils ne sont pas boudés par les jeunes. Ce sont quelques unes des idées reçues que bat en brèche l’étude d’audience 2015/2016 du courrier publicitaire menée par IPSOS-CESP pour le GIE Balmétrie.
Détails.
Revoici venu le temps de remettre à plat votre stratégie de distribution de catalogues et de lancer un appel d’offres distributeurs pour challenger votre (vos) distributeur(s). Un rendez-vous qui revient en moyenne tous les deux ans. Mais pas n’importe quel rendez-vous, car le catalogue représente la part la plus importante du budget de communication commerciale des enseignes. En clair, pas question de se rater !
L’optimisation des zones de distribution d’un réseau de points de vente, lorsqu’elle n’est pas pleinement portée et expliquée par le siège de l’enseigne, peut susciter des résistances et des incompréhensions chez les directeurs et les directrices de magasins. Au-delà de données techniques objectives, le gage d’une redéfinition des zones correctement appliquée repose aussi sur la communication interne et la connaissance des spécificités des différents points de vente. Le siège, en coopération avec les directions locales, est en effet le seul à pouvoir arbitrer entre une solution idéale et une autre, certes moins ambitieuse, mais plus facilement déployable.
Les stratégies catalogues des enseignes varient bien évidemment selon leur organisation, leur secteur d’activité ou encore leur contexte économique. Cependant, la question de la redéfinition des zones de distribution et des bonnes quantités de catalogues à distribuer magasin par magasin répond généralement à l’un des 4 objectifs suivants :
Le rôle de l’imprimé sans adresse (ISA) dans la stratégie des enseignes ne se dément pas : 80 % des Français se sont déjà rendus en magasin suite à la lecture d’un catalogue. Si cette spectaculaire qualité de pénétration justifie le poids économique de l’ISA dans le budget des enseignes, comment assurer sa performance maximale ? Avec cet ebook by CoSpirit, découvrez les clés d’une stratégie de distribution efficace !